管理理念

强化公司执行力

一、公司用人原则

1. 信任原则——A、建立激励文化，B、强调自我约束及自觉性，C、委以更重的任务。
2. 用心原则——A、寻找认真用心做事的人，B、强调工作的积极主动性，C、用心去学习、总结、分析、实践。
3. 以事留人原则——务实原则，明确的工作、明确的任务作为管理的基调，每个新老员工管理者都应该安排相对饱和的事务或明确的任务去做，从不断用心做事中发展和提高。

二、团队建设和协作意识

1. 明确职能及岗位职责，定岗不定员，努力做到各司其职、各施所长，各尽所能，各得所得，有条不紊；
2. 管理流程化（如员工入职管理及培训上岗、按业务单位规则制订管理）；
3. 学习气氛：每个人制定自我学习计划，公司定期举办培训探讨会，鼓励一切不影响本职工作并有利公司及个人发展的学习活动。
4. 鼓励不同意见，对提出不同意见的员工加以激励，设置创新奖和意见奖，对有价值并被采纳的不同意见视贡献程度给予相应物质精神激励，并形成规则。
5. 相互尊重、相互信任的文化氛围，每个人都要有开阔的心胸容得下别人的优缺，认识到每个人都是团队的一份子，都在各自不同的岗位上作贡献。
6. 管理者应该积极与员工进行协调沟通，以理服人，以事业留人，在公司内构造和谐的人际环境。

三、组织执行力

1. 加强制度化建设；
2. 实践原则——相信事实，鼓励实践，好的创意应及时评估、认真努力实践，在实践中发展；
3. 注重讲究政策、思想、计划的持续性和发展性，做好文字记录，并努力实施，定期总结评估，不断发展。
4. 做事情要有计划性，有计划和充分周密细致的准备是做好事情的必要前提，也是大家都应该具备的意识和需要培养的习惯